為加強直營項目管理，助力提升直營項目盈利，12月12日，寶業湖北建工集團有限公司舉辦直營項目績效考核審計業務流程及各環節風險管控知識培訓。培訓由公司審計部戢海艷主講，公司及直屬施工企業各直營項目部80余名管理人員參加學習。

培訓課上，戢海艷通過理論知識講授、現場案例分析，全面梳理了直營項目審計業務流程。對直營項目的招標、采購、材料管理、資產管理、合同管理、目標成本、工程結算、財務管理、專項審計等八個環節的管理工作進行了全面、細致的講解，并針對在項目現場材料管控方面流程不規范的問題，提出整改意見。

本次培訓，旨在指導直營項目管理人員增進對各個環節業務流程的了解，明確崗位職責，加強成本概念、風險意識，共同努力，提高直營項目利潤率，助力企業降本增效高質量發展。